Выход на новый уровень

Система KAIGNER - личный помощник собственника, в управлении производственным предприятием

Цифровой код KAIGNER разрабатывался непосредственно для вывода предприятия на новый автоматизированный уровень управления, совершенствования и развития
в условиях быстро меняющейся рыночной экономики.

Принимать быстрые решения

Использовать рычаги масштабирования

Точно и эффективно работать с ресурсами

Создавались акценты, легкий в использовании функционал, понятный интерфейс для всех пользователей предприятия. В тоже время зашивались, современные метрики контроля, подсчётов, микрофактические настройки в управлении.

Главные цели - интегрированы в полном объёме в систему KAIGNER

Первая цель

Создать единую систему.

Убрать зависимость, от разных отдельных существующих crm, erp.

Процесс должен быть единым. Если система не собственника, то и власть смещается из кабинета собственника. А вот ответственность всегда остаётся на нём. Рычаги манипуляции, остаются также где-то замаскированными.

Вторая цель

Совершенствование процессов.

Сформировать стратегию непрерывного совершенствования процессов "Точно Вовремя" Разработать и оцифровать производство в концепцию автоматизированной последовательности выполнения заказов.

Реализовать карту создания ценности в потоке. Разработать для каждого семейства выпускаемых продуктов/изделий, мобильные тех.карты с учётом всех операции, в том числе отк, брак, склад. Увидеть детальную нагрузку на участки.

Третья цель

Контроль финансов.

Все финансовые потоки поднять в ежедневную видимость доходы/расходы/прибыль. Денежный оборот должен работать регулярно в общей тактике, придерживаясь миссии компании. Обязателен учёт дивидендов собственника. Чтоб не уйти в неожиданный разрыв.

Четвертая цель

Оборачиваемость по складам.

- Настроить экономический целесообразный оборот вход ресурсов - выход продукта.
- Определить и зафиксировать минимальные точки.
- Связки, с производством, и автоматизировать с действиями.
- Определить точки - связки с отделом продаж, обеспечить постоянное наличие продукции на складе, без затоваривания, связать с остальными отделами в реакционной цепочке запуска – пополнения.
- Исключить утечки - потери.

Пятая цель

Продажи и маркетинг.

- Сделать видимой работу отделов, как сотрудника в единственном числе, так и общий знаменатель по отделу.
- Организовать интерфейс в удобном быстром использовании.
- Объединить в общей системе.
- Наладить контроль обслуживания клиентов.
- Увидеть и оценить работу маркетинговых вложении.

Шестая цель

Надежная безопасность.

Управление, оцифрованными бизнес процессами онлайн из любой точки.

- Создать удобные разрешения в настройках доступа, для каждого типа пользователя, что он может видеть, а что ему не нужно видеть.
- Возможность, в касание закрыть доступ любому пользователю.
- Все данные хранятся, на независимом сервере.
- Удобно вести фин. контроль.
- Кнопка ликвидация, также предусмотрена на некий случай.

Седьмая цель

Исключить зависимость, от одного сотрудника. Ускорить адаптацию новых людей в компании.

Оцифрованный бизнес создаёт устойчивые внутренние регламенты для всех сотрудников в единой системе, в поставленной тактике "Точно Продуктивно".

“Ваш цифровой партнер, всегда двигающий вас к целям.”

СКАЧАТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ

Желаете обсудить возможности с нашим экспертом по цифровой трансформации ?

Представьте себе интеллектуальное производство, которое действительно увеличивает производительность и эффeктивность бизнеса, минимизируя риски и сокращая время простоев.