KAIGNER – открывает окно в мир нового управления где неустанно стремятся процессы к совершенствованию

Погружение и создание
как проходит процесс

Ознакомление с бизнесом:

Знакомимся. Рассматриваем текущие выстроенные бизнес процессы.
Затрагиваем историю, и планы бизнеса на ближайшее будущее. Важно понять, какая стратегия и миссия компании в целом.

Подготовка к погружению:

На этом этапе разрабатываем взаимодействие по детально, обсуждаем график сотрудничества, определяем уполномоченных сотрудников в вашей компании, для работы с нашим специалистом.

Создание плана и карты:

Мы создаём детальную карту текущих процессов, включая производство, оборудование, персонал и технические аспекты по производству продукции. Это позволяет нам понять как выстроен ваш бизнес, и как по нему распределены: взаимосвязи - пропускные нагрузки.

Проигрывание бизнес-процессов:

Работаем с данными, пропускаем информацию текущего процесса по бизнес модулям: продажа – склад – производство – снабжение – обслуживание – клиенто-ориентированность. Анализируем проходящие объёмы ресурсов в потоке, фиксируем точки вход / пересечения / выход.

Трансформация бизнес-процессов:

Согласовав все детали, мы приступаем к цифровой трансформации. Переносим существующие ваши тех.процессы в первый модуль системы KAIGNER, где плавно визуализируем происходящее.

Открытый процесс изменения:

Погружаем ваших сотрудников в функциональное пользование, углубляемся в систему, наполняя и используя в рабочем ритме. Выравниваем существующую хаотичность связей, настраиваем непрерывные устойчивые процессы.
Интегрируем управление в единую тактику, как по вертикали, так и по горизонтали информация проходит ясной, согласованной.

Подключаем второй модуль:

На этапе подключаем модуль 2 "мобильные тех.карты", переходим к освоению и внедрению автоматизированного выпуска ваших продуктовых семейств.

Сопровождаем работу предприятия в системе KAGNER:

На последнем этапе, рабочие процессы должны быть максимально перенесены в систему KAIGNER. Необходимо задействовать все процессы наполнением данных, чтоб оживить бизнес изнутри. По формируемым цифрам, графикам, диаграммам Собственники и ТОП менеджеры, корректируют улучшение в процессах.
Эксперты ОЦИФРУМ, дают рекомендации на какие точки смотреть, по каким корректировкам + повышать/-понижать показатели.

ПОКАЗАТЕЛИ НА ПРОИЗВОДСТВЕ

ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО ?

Сотрудники ИТР и рабочий персонал видят свои результаты, чувствуют внутреннюю мотивацию гармонично с вкладом своего труда в единую миссию. Выстраивается здоровая культура коммуникации на предприятий в целом.

Производственным предприятиям необходимо видеть прохождение всех заказов, наблюдать за дистанцией изделий,
этапы, операции, время, люди.

online

Где проходит

Какое количество

Сколько время затрачено

Сотрудники, погружаются в правила игры, объединяясь в созданной тактике предприятия.
ЦЕЛЬ -ЗАДАЧА - ЗВЕНЬЯ - РЕЗУЛЬТАТ

Изменив тактику, изменятся показатели в сторону улучшения и производительности.

По статистике, половина работников (43%) делают вид что работают, чтоб не быть уволенными.

Руководителю, сложно синхронизировать внешние и внутренние процессы из нутри предприятия.

Трансформацию необходимо проводить с экспертами, обладающих знаниями, практическим опытом внедрения реинжиниринга.

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД - НОВЫЙ УРОВЕНЬ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Желаете обсудить возможности с нашим экспертом по цифровой трансформации ?

Представьте себе интеллектуальное производство, которое действительно увеличивает производительность и эффeктивность бизнеса, минимизируя риски и сокращая время простоев.